集团重大业务事项会商管理办法(暂行) 

为进一步保障集团及所属各公司重大业务事项推进开展，建立健全决策机制提高决策效率，结合日常工作实际，特制定本管理办法（暂行）。

一、会商范围及内容

1.集团对外投资、项目设计方案、公司组建方案、公司章程、制度修改、风险防控等拟报集团党委、上级部门批准的事项；

2.集团各部门及子公司的项目（工程类100万以上，服务类30万以上）招标文件内容、合同关键条款、工程施工过程中单项变更5万元以上、项目推进中复杂疑难需要综合协调等事项。

二、会商部门人员

拟定会商主题单位部门为会议召集人，会议由召集部门领导主持。根据会议主题邀请纪检监察室、战略发展部、合同审计部、财务部、资产管理部等集团职能部门、集团法律顾问及政府监管部门、相关单位参加。

三、会商程序

会商会议根据需要适时召开，特殊情况临时通知安排。会商的主要程序如下:

1.会商动议。会议召集部门对需要会商的事项进行梳理，确定会商议题议程（动议议题原则上需经分管领导同意方可提出），并提前将会议议题、需协调解决问题等事项告知与会单位部门，并做好相关材料准备；

2.会商议程及纪要。会议召集部门按照会商议程安排就议题相关情况进行通报。参会单位部门按照依法高效的原则，充分协商沟通，并形成会议纪要；

3.报批组织落实。各与会单位部门按照审批后会商纪要精神落实主体职责，会议召集部门负责具体落实跟踪反馈。

四、工作要求

1.会议召集部门负责会务安排，无特殊情况与会人员不得缺席；

2.会议召集部门需将会议相关资料整理形成会商纪要并根据需要报批归档。