2月24日，锦恒集团审计法务部与项目管理公司联合召开了2020年度工作部署会。

        会上宣读了项目管理公司组织架构、岗位职责及人员分工，每个员工交流了当前的工作情况、谋划事项及建议。根据集团2020年度的经营目标要求，明确了当前两条主线：防疫是眼前的重点任务，项目建设推进是项目管理公司的根本任务。

同时，对2020年度的重点工作进行了部署；对审计法务部2020年度围绕内控制度的贯彻与执行、招标与合同管理控制、项目成本控制三大工程进行了宣贯与部署。

        集团纪委书记、监事会主席刘歆荃对审计法务部、项目管理公司前一阶段工作进行了点评。负责任，防疫工作尽心尽责；讲政治，县临时应急医院建设提前三天完成县委、县政府下达任务；敢担当，解放路小学在疫情最紧张期间完成了县新冠肺炎防治指挥部特批的唯一的开标任务。

        集团党委书记、董事长、总经理王必东充分肯定了审计法务部、项目管理公司自2019年转型以来所取得的成绩，高度赞扬了大家经营服务理念的优化转变，肯定了员工们为集团高效合法化经营所做出的贡献。

        他指出，审计法务部涉及集团四大业务体系中的两大业务，要在招标文件及合同审定、法务审批、成本控制方面发挥专业技术特长，为集团规范化管理建设作出应有的贡献。同时，对项目管理公司的经营发展提出相关要求：

        一是高度定位全年经营目标，以项目建设为主业打造自身代建品牌。

        二是持续强化管理水平和服务质量，提升业务能力，增强团队凝聚力和战斗力。

三是狠抓责任落实，守牢廉洁底线和质量、安全底线。

        会议最后，大家纷纷表示要将王总的指示和要求贯彻到日常工作的点滴中去，把细节做到极致，为集团2年打基础、5年大突破、10年上台阶作出自己的贡献。